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身心疲累，上了12小時(shí)，還要寫工作匯總，設(shè)備日志，巡查記錄，故障分析，改善優(yōu)化，改善優(yōu)化報(bào)告，解決線上問題，提出可行性方案。銀兩是多了些，但是有經(jīng)驗(yàn)的人不認(rèn)可，舉例一下，流水線在行至倒數(shù)第三道工序時(shí)，有個(gè)風(fēng)機(jī)吹著工件表面（出于保密考慮，每個(gè)工位都有專業(yè)術(shù)語，不能詳細(xì)說，大家理解就好），再貼一層膜，有時(shí)會(huì)貼得不準(zhǔn)不平，有氣泡，所以我在改善優(yōu)化報(bào)告中，我就提出了是否風(fēng)機(jī)影響了穩(wěn)定性，此時(shí)我交給班長(zhǎng)（其實(shí)就是早幾年做，有點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的做上去的），班長(zhǎng)卻不認(rèn)同，他在報(bào)告內(nèi)改了，就是振動(dòng)器影響了其穩(wěn)定性，建議個(gè)減震裝置，緩沖震動(dòng)。我的提案給否決了。班長(zhǎng)心情不太好，因?yàn)槲覜]有順著他的意思，他和我的想法相去甚遠(yuǎn)。但是有一前提，大家都是為公司解決問題，不是來求氣的。真的是身心交瘁，感覺身體被掏空了

12年老司機(jī)了。感覺還是和剛畢業(yè)的沒什么區(qū)別。問題找到了。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，得合群。有技術(shù)不要總是有理，實(shí)際上搞技術(shù)和搞設(shè)計(jì)的思維都是很頑固的。能聽進(jìn)別人建議的沒幾個(gè)。這個(gè)是硬傷。所以把自己認(rèn)為的所謂技術(shù)看得太重了。實(shí)際上是對(duì)技術(shù)的誤解。到一個(gè)新的團(tuán)隊(duì)，不管你有沒有技術(shù)，首先要得合群。就是和隊(duì)員都能相處。提案被否決這是很正常的。不要提案就當(dāng)成是root cause.領(lǐng)導(dǎo)需要的是屬下能很好執(zhí)行他的意圖。其他的事無需太多的解釋。老板分配的事，照做就是，抬杠是沒有好果子吃的。光有技術(shù)還要懂管理，懂大局，高質(zhì)量的執(zhí)行力完成老板交給你的任務(wù)。而不是有太多的想法去抵觸。不要把自己太當(dāng)一回事，不要把你見到的高科技來直接套用的現(xiàn)在的公司，因?yàn)槟鞘腔夭蝗サ沫h(huán)境。說這要改善那也要改善，出發(fā)點(diǎn)是好。實(shí)際上老板認(rèn)為是否需要改善這個(gè)都還沒做計(jì)劃，做FMEA失效模式分析。
       上班無非是打卡，做事，拿些感覺還認(rèn)可的銅板。所謂是雄心壯志都會(huì)煙消云散。