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有一個叫siemens的網(wǎng)友發(fā)了一個貼 MITSUBISHI 的內卷化
我認為那并不是三菱的內卷化，而只是個別人的謀取私利現(xiàn)象，這種東西在國內很常見。甚至和三菱沒有一點關系。

同時我個人認為，三菱的確有內卷化現(xiàn)象，周日有空給大家聊聊。
以下是我個人根據(jù)一些事實整理的，不涉及對某人或某單位的攻擊。

一、新型號與舊型號的內卷
有些新型號，推的莫名奇妙，比如L系列PLC，JE-AS系列伺服。  這些新型號推出來，是搶自己Q系列和JE系列的市場。
同樣的情況還曾經(jīng)出現(xiàn)在F500J搶F500的市場，L700變頻搶A700變頻的市場，CS8搶D700的市場
短時間內非主流產(chǎn)品賣掉一些，但不能維持長久，最后不得已停產(chǎn)或減產(chǎn)。

二、新產(chǎn)品和高價格的內卷
有時出些新產(chǎn)品，定價又特別高，錯過了最好的時機。
比如FX5UJ系列PLC，這個東西如果一上市就定個實惠價，那在微型PLC市場上，不至于敗給西門子smart這樣慘

三、生產(chǎn)和備貨，和銷售的內卷
三菱出現(xiàn)過好幾次缺貨，往往什么東西好賣，就會缺貨。
幾年前E740變頻器有幾次嚴重缺貨，當時最缺的就是E740-1.5，好了，去年底E740又缺貨了，最缺的還是E740-1.5以及替代它的E840-0040。
去年口罩機的時候5U就嚴重缺貨，今年最嚴重缺貨的也是5U。
生產(chǎn)部門難道不知道前線吃緊嗎？FX5U正和smart血戰(zhàn)。
先頭部隊，要重點保障，這不懂嗎？

四、銷售商與銷售商之間的內卷
互相搶市場，價格越拼越低。明明別人維護的很好的客戶，另一家非要低價格殺進去。惡性競爭。

五、莊家與莊家之間的內卷
三菱曾經(jīng)有約十家特級代理商，當時全國有80%的貨是由這些特級層層賣下去的。
從前幾年開始，突然特級一家一家被降級了。（就象武俠小說里講的XX派突然被滅門）
比如今年，還可以正常分到貨的，也就那么兩三家特級。準確來說是兩家稍好點，一家比較好。
如果不是他們這個派系的銷售商，代理商，就基本分不到什么貨。
這是逼客戶轉供應商呢，還是逼客戶換品牌？
三菱這是培養(yǎng)寡頭啊，可到最后，寡頭太強了，挾天子以令諸侯呢？

六、國際內卷
同樣的型號，不同國家和地區(qū)的定價不同。
比如有些型號是日本便宜，有些型號是韓國便宜，有些型號是德國便宜，還有些型號是中國便宜
于是有很多人就做著國際貿易，把日本的CPU賣到中國，把韓國的觸摸屏賣到中國，把中國的伺服電機賣到韓國。


金無完赤，人無完人，各廠家，各公司都有他的不足之處。國際大公司存在的毛病，給了國內企業(yè)生存和發(fā)展的空間。希望能在未來，看到有一家很強大的中國工控公司的存在。

我們這里是三菱、基恩士、歐姆龍、松下的客戶。基恩士，拿貨多，確實是便宜。松下就更不用說了。